Ako vytvárame nové produkty

› Inovácia › Ako vytvárame nové produkty

I. Generovanie nápadov

Vnímajte generovanie nápadov ako siatie semien do úrodnej pôdy—na pestovanie len niekoľkých výnimočných rastlín potrebujete veľa semien. Spätná väzba od zákazníkov často odhaľuje nenaplnené potreby. Rovnako cenné sú aj interné zdroje. Externé zdroje ďalej rozširujú zásobu nápadov. Produkty konkurencie môžu inšpirovať vylepšenia alebo variácie, zatiaľ čo partnerstvá s univerzitami môžu priniesť špičkové poľnohospodárske technológie pripravené na komerčné využitie.

II. Preverovanie nápadov

Nie každý nápad si zaslúži investíciu, a preverovanie nápadov funguje ako prvý filter kvality. Táto fáza odstraňuje koncepty, ktoré nezodpovedajú schopnostiam firmy, realite trhu alebo strategickým cieľom. Kritériá preverovania zvyčajne zahŕňajú technickú realizovateľnosť, potenciál trhu a požiadavky na zdroje. Kľúčovú úlohu tu zohráva predbežné finančné posúdenie.

 

 

III. Rozvoj konceptu a testovanie

Nápady, ktoré prejdú, sa teraz z nedokonalých predstáv menia na detailné návrhy. Táto fáza je ako vytvorenie podrobného plánu ešte pred začiatkom výstavby. Testovanie týchto spresnených konceptov s cieľovými zákazníkmi prináša neoceniteľnú spätnú väzbu. Rôzne varianty konceptu sa často testujú súčasne.

IV. Podnikateľská analýza

Sny sa v štádiu podnikateľskej analýzy stretávajú s realitou. Ide o podrobné odhadovanie veľkosti trhu, prognózy predaja, analýzu nákladov a projekcie ziskovosti. Analýza trhu skúma veľkosť cieľového segmentu, jeho rastový potenciál a konkurenčné prostredie. Analýza nákladov zahŕňa rozvojové výdavky aj priebežné náklady na výrobu. Pri projekciách príjmov sú potrebné realistické odhady predaja vychádzajúce z predpokladov prenikania na trh.

 

 

V. Testovanie na trhu

Testovací marketing zvyčajne zahŕňa uvedenie produktu v obmedzených geografických oblastiach alebo v špecifických segmentoch zákazníkov. Výsledky testovania na trhu slúžia na konečné úpravy zloženia produktu, ceny, pozicionovania alebo marketingových stratégií.

VI. Komercializácia

Posledná fáza premení otestované produkty na plnohodnotné ponuky pre trh. Komercializácia si vyžaduje starostlivú koordináciu škálovania výroby, aktivácie distribučnej siete, spustenia marketingových kampaní a prípravy obchodného tímu.