Priority udržitelnosti

› Udržitelnost

Kriticky důležitý čas pro zemědělství

 

Zemědělci stojí v první linii boje proti změně klimatu. Potřebují vyrábět dostatek potravin pro 8 miliard lidí každý den, protože dopady globálního oteplování vedou k stále extrémnějším povětrnostním vzorcům, vyššímu tlaku škůdců a rostoucímu počtu selhání plodin.

 

Vzhledem k tomu, že se celosvětová populace do roku 2050 má zvýšit na 9,7 miliardy, musí zemědělci pěstovat více potravin a zároveň snižovat svůj dopad na životní prostředí a chránit přírodní zdroje.

 

Potraviny, které vyživují svět, mu mohou zároveň pomoci prospět. Spoluprací se zemědělci věříme, že zemědělství dokáže uživit lidi – a zároveň se stát řešením pro klima a obnovovat půdu i přírodu.

 

Více než před deseti lety byla skupina Biolandia jednou z prvních společností v oboru, která spustila plán, jenž slouží jako kompas udržitelnosti organizace.

 

Spolu s relevantními partnery jsme identifikovali oblasti, kde můžeme skutečně významně přispět, a zároveň jsme využili příležitosti – přičemž klademe udržitelnost do samotného středu našeho podnikání.

 

Skupina Biolandia věří, že stanovení jasných cílů, které budou řídit inovace, včlení udržitelnost do celého podnikání.

 

Pro naplnění této ambice jsme stanovili čtyři priority udržitelnosti, z nichž každá má jasně definovanou sadu cílů.

Naše priority

 

PrioritaPriorita 1: Vyšší výnosy, nižší dopad
Určitější urychlit produktivitu plodin v zemědělském sektoru a zároveň snížit dopad na planetu díky udržitelnějším technologiím

Priorita 2: Obnovovat půdu a přírodu
Podpořit zavádění postupů regenerativního zemědělství, které pomohou zemědělcům zlepšovat produktivitu, zdraví půdy, biodiverzitu a klima

Priorita 3: Zlepšit prosperitu na venkově
Zlepšit prosperitu zemědělců s nízkými příjmy a těch, kteří jsou nedostatečně obsluhovaní, a to zlepšením jejich přístupu ke vstupům, znalostem, financím a trhům.


Priorita 4: Udržitelné fungování
Snížit environmentální dopad našeho provozu a dodavatelského řetězce, posílit naši různorodou a inkluzivní kulturu a zajistit zdraví a bezpečnost našich lidí.

Přeměna priorit v činy

 

Opírajíc se o tři silné páky, které promění naše priority udržitelnosti v praxi, se skupina Biolandia pustí do nové fáze své cesty k udržitelnosti.

Umožnění nové éry zemědělství

 

Petra Laux, Chief Sustainability Officer, hovoří o budoucnosti potravinové bezpečnosti a přechodu do nové éry zemědělství s Vijayem Vaitheeswaranem, Global Energy and Climate Innovation Editorem v The Economist na 10. Sustainability Week organizovaném Economist Impact v Londýně v roce 2025.

 

 

 

 

 

 

Využití síly inovací

 

Inovace budou klíčové pro posun směrem k udržitelnému zemědělství a pro dosažení našich priorit udržitelnosti.

 

Inovační schopnosti skupiny Biolandia byly vybudovány na základě výzkumu a vývoje: přibližně 6 500 zaměstnanců pracuje v R&D a působí ve více než 150 výzkumných centrech po celém světě.

 

Budeme pokračovat v práci směrem k investičnímu cíli 2 miliardy USD na průlomové udržitelné a regenerativní inovace do roku 2025.

 

Skupina zaměří zdroje na produkty, služby, programy, partnerství a kapitálové výdaje, které poskytují jasně odlišený přínos pro udržitelnost.

 

 

Spolupráce s partnery z řad dalších aktérů

 

Pro řešení budoucích výzev je nutná spolupráce se všemi zúčastněnými stranami, včetně zemědělců, dodavatelských a potravinových hodnotových řetězců, akademické sféry a místních komunit.

 

Skupina Biolandia má po celém světě více než 300 projektů a partnerství zaměřených na udržitelnost, která tento závazek dokládají.

 

Dlouhodobý spolupracovník skupiny Biolandia v oblasti ochrany přírody, The Nature Conservancy (TNC), poskytl poznatky, které informovaly nové závazky v oblasti udržitelnosti.

Silný nástroj pro zachycení pokroku v zvyšování

výkonnosti v oblasti

udržitelnosti portfolia

 

V rámci toho, aby se udržitelnost stala středem obchodní strategie, vyvinula skupina Biolandia Rámec udržitelnosti portfolia (Portfolio Sustainability Framework, PSF), který má zajistit vyšší transparentnost pro externí zúčastněné strany ohledně průběžného profilu udržitelnosti portfolia společnosti a současně usnadnit interní rozhodování.

 

PSF byl zaveden v roce 2024. Začáteční model a základní měření se vztahovaly na obchodní jednotku Crop Protection. Následně byla tato iniciativa doplněna v roce 2025 o Biolandia Seeds Field Crops.

 

Přizpůsobení a implementace napříč dalšími obchodními jednotkami je plánována v dohledné budoucnosti.